В 2014 году мы провели проект по внутреннему аудиту предприятия в рамках сервисной поддержки, совместно с "ПРЭКО Консалтинг". СПК "Саяжан" осуществляет производство полуфабрикатов и хлебобулочных изделий, и внедрение принципов внутреннего аудита должно было помочь улучшить взаимодействие между службами, сократить потери и улучшить качество нашей продукции. 

В процессе проекта консультанты ПРЭКО Консалтинг провели изучение и далее оптимизацию всех процессов создания продукции. В начале была перестроена структура управления, что позволило освободить время директора на планирование и решение задач управления. Стандартизация процессов и функций позволила четко определить задачи каждого подразделения и сотрудника. Была разработаны рабочие инструкции, где стандартизирована работа всех сотрудников, включая заведующего производством и юриста. Далее, была разработана и внедрена новая система мотивации, где работа сотрудников стала выражаться в конкретных показателях, по достижению которых начисляется переменная часть заработной платы. Системность и стандарты дают возможность сегодня руководителю быстро определять проблемы, оперативно находить их причины и принимать решения.

Во время внедрения консультанты провели много семинаров и нидивидуальной работы с персоналом. 

По результатам работы наша компания также прошла сертификацию по менеджменту качества на основе стандарта СТ РК ИСО 9001-2009. Сейчас мы ставим новые задачи развития, поэтому планируем в ближайшее время продолжить работу с ПРЭКО Консалтинг в 2015 году.

Директор СПК "Саяжан"

Кригер В.Г.

Для увеличения изображения нажмите на него. Изображение откроется во всплывающем окне.