ТОО "БК-Строй"
(строительство жилых зданий, производство строительных материалов)
Отзыв о сотрудничестве
Группа компаний "БК Строй" на протяжении последних 3-х лет работает в тесном сотрудничестве с консалтинговой компанией "ПРЭКО Консалтинг". Данное партнерство позволяет нашей компании достигать новых преимуществ в организации и управлении бизнесом.
Наше сотрудничество с ТОО "ПРЭКО Консалтинг" началось в 2008 году, когда мы пригласили консультантов для проведения комплексной диагностики группы компаний "БК Строй". В результате был получен качесвтенный отчет и очень полезные рекомендации по развитию подразделений компании, которыми мы пользуемся до сих пор. В последующем был проведен комплексный проект по стратегическому развитию головного предприятия - ТОО "БК Строй", в рамках которого нам была разработана долгосрочна стратегия развития, выстроены процессы управления, организована система управленческого учета. В ходе проекта, консультанты доказали свою компетентность и професионализм в области управления и маркетинга. Благодаря выстроенной ими стратегии и системы реализации жилой недвижимости наша компания значительно сократила сроки возврата вложенных инвестиций и смогла полностью отказаться от заемных средств. В дальнейшем были проведены проекты в области управления в других подразделениях компании. Сейчас осуществляется проект по организации продвижения и сбыта строительных материалов в ТОО "БК Маркет".
Мы расчитываем на долгосрочное сотрудничество с консультантами и уверены, что данное партнерство позволит продолжить начатую работу по реорганизации бизнеса и повышению эффективности всей группы компаний.
От лица всей группы компаний "БК Строй" выражаю ПРЭКО Консалтинг признательность за качество и профессиональный подход.
Генеральный директор ТОО "БК Строй"
И.Р. Ким
История сотрудничества
В рамках комплексного проекта определены возможности развития предприятия в посткризисный период и сформулирована стратегия развития группы компаний. Разработана управленческая структура группы компаний. Внедрена система бюджетирования. Построена система продаж и продвижения жилой недвижимости. Изменена система мотивации руководителей подразделений.
РЕЗУЛЬТАТ:
Повышение эффективности и прозрачности системы управления, рост прибыли предприятия на 300% за последующие два года.
Проведена диагноситка дочерних предприятий группы компаний. Определены показатели эффективности деятельности компаний и руководителей подразделений. Внедрена система оплаты труда руководящего персонала с привязкой на результат деятельности.
РЕЗУЛЬТАТ:
Повышение производительности труда на 20% и увеличение объемов производства.
Консультирование по корректировке стратегии развития предприятия, с привлечением иностранных экспертов.
РЕЗУЛЬТАТ:
Определение приоритетов дальнейшего развиитя предприятия на долгосрочную перспективу.
Для увеличения изображения нажмите на него. Изображение откроется во всплывающем окне.